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  • 匠心恒久,共成名筑|高频彩平台2019年度总结暨2020年工作动员会

    2020.04.13

     

    2020年01月07日,高频彩平台有限公司2019年度总结暨2020年工作动员会在福州西湖宾馆隆重召开。会议围绕“匠心恒久、共成名筑”主题,展示了2019年集团取得的总体经营成果,总结了集团各中心、部门及项目的工作情况,并对2020年的工作进行了全面部署及规划。

    高频彩平台总经理刘发津发表讲话,助理总经理黄新平主持会议。副总经理郑龙佺、成本总监李彰在、财务总监孙志伦、内控总监邱敏作工作报告。福州五一花园项目、南宁印象愉景湾一期B标项目、长沙愉景湾二期16-2项目、西安欣阳花园三标项目、苏州平江悦项目、福州丽景湾项目6个项目的项目经理作工作总结。筑动力代表张波作工作汇报。集团本部管理层、项目管理层及合作方代表共150人出席了会议。

     

    会上,刘总对集团2019年工作进行全面总结,充分肯定了本年度集团在产值、营收、新增合同额、人均效能等重要经营指标取得的优异成绩。较去年,2019年集团在建项目数持续增加,产值、营收、新增合同额均大幅提高。

    他指出,2019年是集团管理品质提升年,集团项目管理系统标准化工作有序推进,多项经营管理举措并举。在质量、安全、履约、巡检等方面,管理离散度日趋缩小,2020年将持续强化项目品质管理,缩小项目之间的巡检分值差异。目前,集团将经营管理工作分为三个部分“投标、内控、结算”,开展多项经营管理举措,涉及投标管理、成本管控、合约管理、现金流管理、风险管控等多方面,包括利润导向、限量采购、限价采购、过程资料规范化等,并关注项目债权债务及资金安全,以此提高项目现金流意识,让项目债权债务管理成为常态。此外,为达成集团2020年度经营目标,需要更多的优秀项目管理团队。优秀项目管理团队除注重项目管理外,更注重项目成本经营管理。

    最后,他提出2020年集团发展方向“求生存,谋发展”,注重规避经营风险、交付风险的同时,将“现场循环市场”理念贯穿于各项管理工作之中,让现场循环市场成为管理常态。 

     

    副总经理郑龙佺对2019年项管中心的总体工作情况进行了总结汇报。汇报围绕“行稳致远,优质履约”主题,回顾了2019年项管中心在项目的进度、技术质量、安全等方面的管理成效及现状,并就2020年计划管理部、技术质量管理部、安全管理部、项目内控部及各项目部的重点工作进行了全面部署和规划。他指出2020年各项目应秉持“价值、创造”的理念,以“保节点、促品质、守安全、重履约”为核心工作目标。同时,要求各项目要发挥积极主观能动性,在面对各类“不可抗力因素”时,要能“审时度势、有所作为”,充分体现团队的管理价值。

     

    助理总经理黄新平、成本总监李彰在、财务总监孙志伦、内控总监邱敏分别从人力、经营、财务、内控四个方面就2019年工作情况作了总结,并明确了2020年的工作任务及目标。筑动力代表张波汇报了在集团的成长经历及收获。

     

    福州五一花园项目、南宁印象愉景湾一期B标项目、长沙愉景湾二期16-2项目、西安欣阳花园三标项目、苏州平江悦项目、福州丽景湾项目六个2019年度公司优秀标杆项目分别从项目策划、履约管控、成本管控、总承包管理、交付品质管控等方面进行了经验介绍和分享。

     

    会议上表彰了高频彩平台2019年度先进个人、先进管理者及优秀项目团队。集团领导分别为获得荣誉的员工和项目颁奖。

     

    最后,总经理刘总做会议总结。他指出,2019年集团经营目标全面达成,项管中心、项目内控部、经营部、财务部、人力资源部管理成效显著。期望2020年集团全体员工能秉承初心,继续发扬求真务实作风,齐心协力,确保集团各项工作得以落实,以更加饱满的热情投入到工作中,为集团贡献自己的力量。